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每一次前行

都是對(duì)未知的探索

每一個(gè)創(chuàng)新

都是對(duì)現(xiàn)狀的突破

一個(gè)又一個(gè)前行的腳印

一次又一次的磨礪與堅(jiān)持

致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

全新升級(jí)，為客戶(hù)帶來(lái)了更好的價(jià)值體驗(yàn)

作為此次重磅發(fā)布的對(duì)象，致遠(yuǎn)互聯(lián)V8.0版本聚焦構(gòu)建企業(yè)級(jí)的新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，深刻勾勒出企業(yè)數(shù)字化、智能化的協(xié)同工作場(chǎng)景。

隨著中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)入3.0時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G、人工智能等為代表的技術(shù)正形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢(shì)頭，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源和產(chǎn)品創(chuàng)新的高地。面向高質(zhì)量的發(fā)展需要，新基建從國(guó)家戰(zhàn)略層面為企業(yè)提供了數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級(jí)、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施體系，進(jìn)一步深化了技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)引領(lǐng)作用；而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，大中型企業(yè)在管理體制、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方面改革成就凸顯，有助于形成更市場(chǎng)化、法制化、開(kāi)放化的競(jìng)爭(zhēng)格局；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)給國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能的同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)也高度關(guān)聯(lián)，一帶一路戰(zhàn)略順應(yīng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)企業(yè)與外部體系構(gòu)建了全方位的互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)，幫助中國(guó)企業(yè)加速?lài)?guó)際化發(fā)展和布局。

面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下不斷變革和重塑的市場(chǎng)環(huán)境，以及疫情等事件帶來(lái)的重大全球性危機(jī)，企業(yè)如何在時(shí)代的趨勢(shì)中找到發(fā)展的機(jī)遇，在不確定的環(huán)境中找到確定性，核心就在于企業(yè)要能夠與外部環(huán)境共生、與沖擊和變化共生，通過(guò)不斷修煉內(nèi)功，加強(qiáng)自身數(shù)字化、智能化的運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)，融入以連接和開(kāi)放為基礎(chǔ)的社會(huì)化協(xié)同，不斷尋求新的突破和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

致遠(yuǎn)互聯(lián)產(chǎn)品家族

致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，基于中臺(tái)戰(zhàn)略，致力于為企業(yè)構(gòu)建和完善“數(shù)字+智能”的協(xié)同運(yùn)營(yíng)體系，以組織模型為基礎(chǔ)，連接各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)，聚合信息、資源和能力，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)和跨組織的高效協(xié)同，并延展到企業(yè)與外部伙伴、企業(yè)與公眾的生態(tài)參與型平臺(tái)，結(jié)合社交化輕協(xié)作提升全員應(yīng)用體驗(yàn)，從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、確保企業(yè)創(chuàng)新變革的敏捷和管理運(yùn)營(yíng)的有序。

致遠(yuǎn)互聯(lián)新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以中臺(tái)的架構(gòu)和技術(shù)、協(xié)同、業(yè)務(wù)、連接、數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)能力，夯實(shí)協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的落地效果；以移動(dòng)化、AI智能推進(jìn)前臺(tái)的應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕量化、智能化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，促進(jìn)企業(yè)全過(guò)程管理能效，賦予企業(yè)協(xié)同工作和運(yùn)營(yíng)管理的新體驗(yàn)；在協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)全面升級(jí)的基礎(chǔ)上，致遠(yuǎn)互聯(lián)V8.0深耕大型企業(yè)管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化“協(xié)同”在管理中的價(jià)值，推動(dòng)大中型企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)、國(guó)資以及高新技術(shù)企業(yè)的管理模式升級(jí)，幫助企業(yè)構(gòu)筑全程、全域、全端的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，提升人員效率和組織績(jī)效，賦能企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展。

致遠(yuǎn)互聯(lián)V8.0—新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

平臺(tái)升級(jí)：組織、數(shù)據(jù)模型、集成擴(kuò)展能力的全面提升

九層之臺(tái)起于累土，平臺(tái)能力作為IT建設(shè)的基石，承載著企業(yè)管理理念、管理模式的落地。尤其對(duì)大型企業(yè)而言，具有強(qiáng)大組織能力、集成能力、技術(shù)能力、數(shù)據(jù)能力的中臺(tái)架構(gòu)將決定整個(gè)信息化體系是否有足夠的適應(yīng)性和擴(kuò)展性，進(jìn)而決定企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是否具備靈活敏捷、高度自由、隨需而變的特性。

致遠(yuǎn)互聯(lián)V8.0為企業(yè)帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)級(jí)能力，全面支撐集團(tuán)級(jí)多組織架構(gòu)和泛組織管理，并將涵蓋協(xié)同運(yùn)營(yíng)的集成能力、數(shù)據(jù)模型能力、部署運(yùn)維、安全保障、信創(chuàng)技術(shù)支撐在內(nèi)的平臺(tái)能力進(jìn)行了全面升級(jí)。

平臺(tái)能力的全面提升

致遠(yuǎn)互聯(lián)幫助多集團(tuán)、多組織等企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)建構(gòu)以人為中心的組織主數(shù)據(jù)管理，將多維組織與業(yè)務(wù)融合統(tǒng)一，形成高效、智能的組織運(yùn)營(yíng)體系。致遠(yuǎn)互聯(lián)通過(guò)更精細(xì)化的層級(jí)、職能、角色等組織主數(shù)據(jù)信息劃分，形成企業(yè)業(yè)務(wù)和流程中的命令鏈和專(zhuān)業(yè)分工，滿(mǎn)足了不同組織形態(tài)下的業(yè)務(wù)協(xié)作和運(yùn)營(yíng)管理需要，讓大型集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性大大增強(qiáng)。同時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)的多維組織管理能力可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)后臺(tái)剛性組織架構(gòu)和前臺(tái)的靈動(dòng)性需求的矛盾，實(shí)現(xiàn)組織靈動(dòng)與業(yè)務(wù)流程、權(quán)限等的融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)的組織變化能力。

組織主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程單據(jù)的互聯(lián)互通

大協(xié)同時(shí)代，針對(duì)企業(yè)跨組織的資源聚合需要，致遠(yuǎn)互聯(lián)V-Join統(tǒng)一供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴等外部組織，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的協(xié)同化管理；基于開(kāi)放、共生的大連接戰(zhàn)略，致遠(yuǎn)互聯(lián)通過(guò)對(duì)集成資源的規(guī)范化和智能化管理、更豐富的場(chǎng)景化組件以及第三方集成插件，為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部集成的差旅報(bào)銷(xiāo)、人力、招采等服務(wù)，幫助企業(yè)融入?yún)f(xié)同共生的市場(chǎng)環(huán)境。

面對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)分析需求，數(shù)據(jù)分析模型的建立將加速驅(qū)動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，致遠(yuǎn)互聯(lián)通過(guò)涵蓋數(shù)據(jù)抽取腳本、語(yǔ)義模型、預(yù)置報(bào)表體系、預(yù)置指標(biāo)體系等于一體的應(yīng)用分析體系，從平臺(tái)層面提升了數(shù)智模型的應(yīng)用能力，幫助企業(yè)盤(pán)活沉睡的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

圍繞企業(yè)的開(kāi)發(fā)、運(yùn)維和安全需求，致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)了包括開(kāi)發(fā)框架、微服務(wù)架構(gòu)、平臺(tái)安全能力、部署運(yùn)維能力等在內(nèi)的普遍提升。比如通過(guò)音視頻、消息、全文檢索等微服務(wù)升級(jí)，企業(yè)基于個(gè)性化需求的開(kāi)發(fā)擴(kuò)展能力得以提升；針對(duì)高頻上報(bào)的低危安全漏洞，系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化的配置和開(kāi)關(guān)，提升對(duì)安全問(wèn)題的統(tǒng)一管控能力；在授權(quán)體系、軟硬件環(huán)境、流程引擎等方面，全面滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)信創(chuàng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

管理升級(jí)：創(chuàng)新性的管理模式助推企業(yè)跨越式發(fā)展

不論是作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中流砥柱的國(guó)有大型企業(yè)，還是從初創(chuàng)向中、大型發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，隨著人員、業(yè)務(wù)、收入的增長(zhǎng)，龐大的組織和業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)讓管理模式日益復(fù)雜和多變。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)要打破藩籬，以數(shù)字智能方式實(shí)施高效統(tǒng)一的管理和運(yùn)營(yíng)；對(duì)外而言，要以開(kāi)放姿態(tài)，與新生態(tài)系統(tǒng)和合作伙伴保持協(xié)作共享……這些管理模式、管理思想以及支撐管理的IT架構(gòu)成為企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

面對(duì)企業(yè)管理模式提升和創(chuàng)新的迫切需求，致遠(yuǎn)互聯(lián)基于多組織管理、集團(tuán)門(mén)戶(hù)、集團(tuán)智能流程、集團(tuán)資源分配體系、專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、高績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系、企業(yè)級(jí)溝通機(jī)制、知識(shí)管理體系等，幫助企業(yè)營(yíng)造科學(xué)規(guī)范、創(chuàng)新高效的運(yùn)作管理模式，這些管理模式的創(chuàng)新突破最終將帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，讓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從量的積累達(dá)到質(zhì)的飛越。

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新突破

在大型集團(tuán)企業(yè)內(nèi)，存在廣泛的跨組織人員、資源、任務(wù)的協(xié)同需求，多組織模型讓企業(yè)能夠根據(jù)不斷變化的管理需求，在不同組織形態(tài)下進(jìn)行交叉性的業(yè)務(wù)管理和人員協(xié)作，讓組織管理更具靈活性和適應(yīng)性；進(jìn)一步，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的統(tǒng)一發(fā)布、共享和交換，可以采用集團(tuán)門(mén)戶(hù)統(tǒng)一部署、分子門(mén)戶(hù)獨(dú)立運(yùn)行的方式，實(shí)現(xiàn)資源信息的集中性管理和分散化運(yùn)營(yíng)。

針對(duì)大型集團(tuán)跨組織的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以基于集團(tuán)智能流程管理方式，將集團(tuán)化流程管控融合下級(jí)單位實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在強(qiáng)管控與靈活性的天平之間尋求合理的平衡；企業(yè)可以針對(duì)公共的客戶(hù)、信息、人力、設(shè)備等資源統(tǒng)一管理和智能分配，從而突破現(xiàn)有流程體系限制，提升企業(yè)資源分配和整體運(yùn)作效率。

集團(tuán)資源分配模式

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)還需要建立內(nèi)部的高績(jī)效運(yùn)營(yíng)能力、外部生態(tài)化連接能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、管理績(jī)效、員工行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控分析，建立自動(dòng)化的組織運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的自我優(yōu)化、高效運(yùn)營(yíng)；為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各種社會(huì)資源的連接聚合能力，打通各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全程管理鏈路，致遠(yuǎn)互聯(lián)建立了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)，打通與差旅、人才招聘、采購(gòu)等社會(huì)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)化、可追溯、實(shí)時(shí)、高效、安全的集中管理模式。比如通過(guò)構(gòu)建商旅服務(wù)平臺(tái)，幫企業(yè)打造從出差申請(qǐng)、訂票、報(bào)銷(xiāo)到財(cái)務(wù)對(duì)賬的全閉環(huán)差旅服務(wù)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程。

致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同商旅服務(wù)平臺(tái)

對(duì)大型企業(yè)而言，企業(yè)級(jí)的知識(shí)管理體系可以奠定高效有序、積極向上的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)、管理和精神傳承的學(xué)習(xí)型組織。致遠(yuǎn)互聯(lián)全新的知識(shí)管理平臺(tái)，從知識(shí)的產(chǎn)生、沉淀、傳播分享、學(xué)習(xí)利用，為企業(yè)提供了一整套的精細(xì)化知識(shí)管理體系，讓企業(yè)形成一種共享性的積極學(xué)習(xí)氛圍。

知識(shí)地圖、知識(shí)門(mén)戶(hù)

流程升級(jí)：集團(tuán)性、智能化的流程應(yīng)用場(chǎng)景創(chuàng)新

流程作為不同業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)、組織角色、數(shù)據(jù)信息銜接的紐帶，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“血脈”，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是業(yè)務(wù)管控，都是通過(guò)一個(gè)個(gè)或業(yè)務(wù)、或項(xiàng)目、或協(xié)作過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，如何在龐大的組織架構(gòu)體系和多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域下，讓流程隨角色、業(yè)務(wù)、場(chǎng)景的變動(dòng)而快速調(diào)整適應(yīng)，達(dá)到全局動(dòng)態(tài)管理效果的最優(yōu)化？如何結(jié)合人工智能技術(shù)，將不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管理流程與AI能力融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化推進(jìn)、智能化管理？

致遠(yuǎn)互聯(lián)深耕企業(yè)管理領(lǐng)域多年，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解具有天然優(yōu)勢(shì)，智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)一方面通過(guò)多組織流程管理、流程控制中心等強(qiáng)化了大型企業(yè)的流程管理模式，同時(shí)深入探索AI技術(shù)與流程的結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程的智能化管理。

流程全過(guò)程的一體化、智能化管理

對(duì)企業(yè)而言，BPM工作流引擎代表了一項(xiàng)獨(dú)立的能力，比如發(fā)起一項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、完成一份合同的審批流轉(zhuǎn)，或發(fā)布一則新聞、一個(gè)公告，一切需要審批的業(yè)務(wù)過(guò)程都可以匹配工作流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端的規(guī)范性管理。致遠(yuǎn)互聯(lián)充分發(fā)揮了工作流引擎靈活定制和獨(dú)立流轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)賦予工作流以獨(dú)立性，實(shí)現(xiàn)無(wú)表單流程管理，滿(mǎn)足企業(yè)重要工作內(nèi)容隨需調(diào)用流程的管理需求。

針對(duì)集團(tuán)型企業(yè)的跨組織、跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，要讓貫穿于整個(gè)集團(tuán)的流程能夠根據(jù)集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司的層級(jí)和業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)靈活調(diào)整；致遠(yuǎn)互聯(lián)敏捷流程設(shè)計(jì)方案，讓集團(tuán)性企業(yè)在重要流程的設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分級(jí)授權(quán)、協(xié)同制作、統(tǒng)一管理，讓集團(tuán)企業(yè)做到分級(jí)、分權(quán)、分工的流程設(shè)計(jì)和監(jiān)控的精細(xì)化管理；集發(fā)文管理、公文交換、收文管理和簽報(bào)管理于一體的公文管理體系，實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)的全過(guò)程跟蹤，滿(mǎn)足了國(guó)資央企規(guī)范、靈活的公文管理需求，讓政令通達(dá)、高效運(yùn)營(yíng)。

為推動(dòng)流程的自動(dòng)化、智能化，致遠(yuǎn)互聯(lián)整合阿里NLP、百度AI等技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、人工智能引入流程管理，實(shí)現(xiàn)了從智能填單、智能審批、智能分配、智能關(guān)聯(lián)等業(yè)務(wù)全流程智能化管理。通過(guò)流程機(jī)器人的自動(dòng)識(shí)別、抽取、錄入、搜索、比對(duì)業(yè)務(wù)信息，智能分配或開(kāi)啟關(guān)聯(lián)流程，同時(shí)對(duì)流程進(jìn)行智能督辦和監(jiān)控，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化運(yùn)行，讓企業(yè)的管理過(guò)程更加精準(zhǔn)、高效、安全可控。

流程升級(jí)之：多角度流程督辦及監(jiān)控中心

業(yè)務(wù)升級(jí)：構(gòu)建企業(yè)靈活敏捷的業(yè)務(wù)變陣與復(fù)制能力

數(shù)字化時(shí)代，面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的新商業(yè)模式，以及變化多端的用戶(hù)需求，企業(yè)業(yè)務(wù)模式復(fù)雜多變，業(yè)務(wù)管控難度倍增，為提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平和隨時(shí)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危機(jī)，企業(yè)要具備快速創(chuàng)新、快速搭建的新業(yè)務(wù)應(yīng)用，并且以敏捷的方式隨時(shí)重組、拓展和調(diào)整，這猶如“一生二、二生三、三生萬(wàn)物”的快速增長(zhǎng)復(fù)制過(guò)程，企業(yè)從而擁有了靈活的業(yè)務(wù)“變陣”能力。

為提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，致遠(yuǎn)互聯(lián)一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)與協(xié)同間的全向連接，深化CAP業(yè)務(wù)定制平臺(tái)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與組裝能力，支撐企業(yè)更靈活的業(yè)務(wù)搭建、擴(kuò)展和調(diào)整需求；同時(shí)通過(guò)協(xié)同云平臺(tái)的“標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用+輕量配置”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)復(fù)制提供一站式的體驗(yàn)和服務(wù)。

CAP業(yè)務(wù)定制與業(yè)務(wù)復(fù)制能力

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于數(shù)據(jù)魔方的標(biāo)準(zhǔn)化接口，為業(yè)務(wù)和協(xié)同之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享提供了參照標(biāo)準(zhǔn)，CAP平臺(tái)通過(guò)與組織模型、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用間的互聯(lián)互通關(guān)系，建立了協(xié)同、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)分析體系的一體化管理，從而單一業(yè)務(wù)模塊的調(diào)整可以與其他關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)對(duì)接，而不會(huì)重新搭建一個(gè)新的“煙囪”；致遠(yuǎn)互聯(lián)還進(jìn)一步強(qiáng)化了CAP平臺(tái)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和組裝能力，讓企業(yè)能夠更方便、快捷地搭建適合自身場(chǎng)景的業(yè)務(wù)應(yīng)用，新商業(yè)模式的落地更加快速高效，CAP運(yùn)維工具，更讓業(yè)務(wù)應(yīng)用的定制及運(yùn)維效率大大提升。

CAP數(shù)據(jù)魔方的全向連接能力

除了自建業(yè)務(wù)應(yīng)用之外，企業(yè)還可以基于“行業(yè)復(fù)制模式”，學(xué)習(xí)、借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)用整理成符合自身需求的業(yè)務(wù)模式。基于致遠(yuǎn)互聯(lián)的協(xié)同云平臺(tái)，企業(yè)可以快速下載、安裝、配置標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，比如費(fèi)控管理、人力管理、黨建管理、電子合同全過(guò)程管理等核心應(yīng)用，其數(shù)據(jù)、場(chǎng)景能力已經(jīng)全面提升，通過(guò)在線(xiàn)化的配置使用指南以及幫助中心的服務(wù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的快速?gòu)?fù)制、快速上線(xiàn)；尤其對(duì)中小企業(yè)而言，這一模式讓其以更優(yōu)的成本、更快的速度、更先進(jìn)的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的提升。

移動(dòng)升級(jí)：以社交化業(yè)務(wù)為核心，開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)協(xié)作新方式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了人們的工作方式和工作狀態(tài)，C端活躍的社交化、移動(dòng)化場(chǎng)景也倒逼著B(niǎo)端的業(yè)務(wù)協(xié)作模式做出改變，借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通訊設(shè)備，企業(yè)可以通過(guò)社交化、移動(dòng)化的方式構(gòu)建起員工、客戶(hù)、合作伙伴間的互動(dòng)參與體系，以“人事物”之間的連接與被連接能力，將傳統(tǒng)封閉、線(xiàn)下的業(yè)務(wù)交流模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕V泛開(kāi)放性、立體化、互動(dòng)性的社交化業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于社交化業(yè)務(wù)的理念，為企業(yè)打造了敏捷高效的團(tuán)隊(duì)輕協(xié)作平臺(tái)，通過(guò)融合業(yè)務(wù)與溝通的場(chǎng)景化方案，讓企業(yè)在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)基于業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)溝通、分享和協(xié)作。

融合業(yè)務(wù)與溝通的社交化業(yè)務(wù)能力

在C端場(chǎng)景中，人們已經(jīng)完全熟悉了社交化的生活和交易方式，通過(guò)移動(dòng)在線(xiàn)的瀏覽-溝通-支付-分享-評(píng)論-互動(dòng)的一連串動(dòng)作，完成生活場(chǎng)景與商業(yè)交易場(chǎng)景完美融合。當(dāng)前，C端的這一場(chǎng)景也可以應(yīng)用到企業(yè)級(jí)組織的溝通協(xié)作中，基于致遠(yuǎn)互聯(lián)社交化業(yè)務(wù)平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)員工可以就團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目展開(kāi)實(shí)時(shí)溝通，在討論、分享、互動(dòng)的社交化場(chǎng)景中高效協(xié)作、推動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)從溝通到業(yè)務(wù)、從業(yè)務(wù)到溝通的無(wú)縫銜接和切換。

基于IM群組的團(tuán)隊(duì)級(jí)輕協(xié)作看板

除了社交化溝通協(xié)作能力，致遠(yuǎn)互聯(lián)還提供了全場(chǎng)景的移動(dòng)辦公、移動(dòng)業(yè)務(wù)、移動(dòng)集成能力，比如無(wú)線(xiàn)投屏、無(wú)線(xiàn)打印、文件管理、防截屏能力等，讓移動(dòng)端的辦公體驗(yàn)性和安全性大大加強(qiáng)；通過(guò)客戶(hù)管理、項(xiàng)目管理、HR管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用，以及移動(dòng)集成的各類(lèi)消息、待辦和流程，用戶(hù)可以在移動(dòng)端便捷的完成各類(lèi)業(yè)務(wù)的審批處理和操作。

致遠(yuǎn)互聯(lián)還增強(qiáng)了協(xié)同與釘釘、企業(yè)微信、WeLink等公共入口的連接與被連接能力，通過(guò)拓展企業(yè)組織和業(yè)務(wù)的協(xié)作半徑，建立起企業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、客戶(hù)之間的互動(dòng)參與體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條輕量敏捷的合作溝通。

智能升級(jí)：AI+協(xié)同的全面深度融合，打造智慧型組織

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，一方面可以借助先進(jìn)的管理理念和方式，同時(shí)也離不開(kāi)新技術(shù)能力的推動(dòng)。隨著人工智能的發(fā)展，AI能力已經(jīng)逐漸突破在某個(gè)單一領(lǐng)域的應(yīng)用，而重點(diǎn)轉(zhuǎn)向多渠道、全領(lǐng)域的融合發(fā)展，通過(guò)AI能力與業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)等的全面深度融合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從單一智能應(yīng)用走向全域、全場(chǎng)景的智能發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，成就數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧型組織。

致遠(yuǎn)互聯(lián)基于協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的柔性體系架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)連接、數(shù)據(jù)集成的優(yōu)勢(shì)，在智能工作助手、智能協(xié)作、智能流程、智能分析的全場(chǎng)景中全面賦能組織和業(yè)務(wù)管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同的自動(dòng)化任務(wù)處理、智能化運(yùn)維決策。

AI技術(shù)與協(xié)同的全面深度融合

智能化帶給企業(yè)最明顯的作用，便是改變了員工個(gè)體的工作方式，通過(guò)AI能力替代大量繁雜的人工，個(gè)人能夠以更科技感、專(zhuān)業(yè)化的工作方式，實(shí)現(xiàn)工作效率的快速提升。結(jié)合百度AI能力，致遠(yuǎn)互聯(lián)的智能辦公助手——“小致”可實(shí)現(xiàn)多種協(xié)同應(yīng)用場(chǎng)景下的人機(jī)對(duì)話(huà)、智能數(shù)據(jù)檢索和業(yè)務(wù)梳理，讓工作變得更加便捷、生動(dòng)。你可以隨時(shí)發(fā)起語(yǔ)音咨詢(xún)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)答式內(nèi)容檢索和智能推薦，并能自動(dòng)銜接工作任務(wù)，在溝通中完成協(xié)同的發(fā)布、任務(wù)的安排。

智能辦公助手

在集團(tuán)化的財(cái)務(wù)、人力等業(yè)務(wù)流程管理中，來(lái)自于分子單位的業(yè)務(wù)集中到總部資源中心，如何將集團(tuán)資源進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)一調(diào)度和分配？致遠(yuǎn)互聯(lián)智能流程、智能分配體系為企業(yè)提供了“AI自動(dòng)化+個(gè)人能動(dòng)性”相結(jié)合的調(diào)配模式，大量的任務(wù)可以按規(guī)則智能分配到個(gè)人，員工也可以基于主動(dòng)性，積極“搶占”任務(wù)、將流程分享到溝通群組，展開(kāi)智能高效的協(xié)作；業(yè)務(wù)流程還能夠與事后的績(jī)效考核相互銜接，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)發(fā)起、流轉(zhuǎn)分配、溝通協(xié)作到考核的全過(guò)程管理。

智能升級(jí)之：智能填單、智能審批

在智能分析方面，企業(yè)可以基于表單數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、流程數(shù)據(jù)、節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的場(chǎng)景需要，智能化搭建業(yè)務(wù)效能報(bào)表和門(mén)戶(hù)，建立從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取到智能報(bào)表呈現(xiàn)的一體化銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)分析呈現(xiàn)；基于團(tuán)隊(duì)協(xié)作看板中智能搭建關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、團(tuán)隊(duì)績(jī)效排行榜等，管理者在移動(dòng)端隨時(shí)隨地便捷瀏覽查詢(xún)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、協(xié)同過(guò)程的綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行智能化決策。

隨時(shí)隨地智能分析

綜合來(lái)看，新一代智慧協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的全新升級(jí)，它首先通過(guò)數(shù)據(jù)、技術(shù)、集成等夯實(shí)了中臺(tái)能力；在平臺(tái)之上，圍繞核心的流程、業(yè)務(wù)、移動(dòng)、AI智能融合提升了場(chǎng)景化的應(yīng)用能力；最終平臺(tái)+應(yīng)用的雙重升級(jí)，帶來(lái)的是企業(yè)創(chuàng)新性管理模式的升級(jí)。致遠(yuǎn)互聯(lián)的這一規(guī)劃邏輯，恰好體現(xiàn)了企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)路徑，即從產(chǎn)品應(yīng)用能力到平臺(tái)能力、管理能力的進(jìn)階和提升。